После поездки в Японию стало понятно — чтобы изменить к нам отношение Хомбу Додзё Айкикай было необходимо поднять уровень Российского айкидо на ведущее место в мире.
И.Ю. Кастюкевич, кроме должности председателя Исполкома НСАР, был назначен заместителем председателя Исполкома ОНФ России и руководителем «Молодёжки ОНФ» России. Понятно, что нагрузка на него увеличилась в два, а может быть и в три раза. Силы человека не безграничны. Мы понимали, что его пробуют на других должностях и большая вероятность его ухода на повышение. Так и случилось.
Мы знали Игоря Петровича по успешной работе в РСБИ, но в нашей организации — это был новый руководитель... Восприняли его настороженно.
Первое, что сделал Игорь Петрович — это систематезировал работу Исполкома. Если раньше все вопросы решались через руководителя или его заместителя, то теперь определённый работник Исполкома вёл и отвечал за свой участок работы. Решать вопросы регионам с Исполкомом стало быстрее и проще.
Огромный опыт и связи нового руководителя способствовали «бурному» развитию нашего айкидо. Многие регионы получили необходимые для открытия новых залов татами. Количество мероприятий увеличилось в разы. НСАР стал принимать участие во многих Российских проектах, не связанных с айкидо (патриотического и воспитательного направления, работа с детьми, болеющими аутизмом и т.д.). Руководители федераций и ведущие тренеры получили возможность обучения на Российском уровне.
Во многих регионах одновременно работали федерации разных направлений айкидо. Возникала конкуренция и несогласованность работы. Исполком НСАР начал активную работу по созданию отделений НСАР, чтобы объединить и регламентировать эту работу.
Ответственность и доступность, дипломатичность, забота и уважение на любом уровне, умение слушать и слышать, и главное — достижение поставленных задач, всё это сняло настороженность в отношении нового руководства.
Развитие айкидо в России получило очередной импульс в работе.
